RISK MANAGEMENT
ASSISTANCE DANS L’ELABORATION DE LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES ET A LA FONCTION DE GESTION DES RISQUES
ASSISTANCE DANS L’ELABORATION DE LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES DES SOCIETES
Nous accompagnons les sociétés à améliorer leurs performances dans une démarche de maîtrise des risques inhérents à leurs activités par la mise en place d’outils de gouvernance tels que la cartographie des risques.
Nous assistons d’une part, les sociétés dans l’élaboration de leur cartographie des risques conformément aux normes internationales et d’autre part, dans l’évaluation du dispositif de maîtrise des risques.
- Au titre de l’élaboration de la cartographie des risques, nous établissons le registre des risques dans le cadre du plan de gestion des risques pour aider la Direction de la société dans :
- l’identification des typologies des risques intrinsèques ;
- l’évaluation de la probabilité de survenance des risques et leurs impacts potentiels sur les activités de la société ;
- la priorisation des risques, en fonction de leurs effets sur la société ;
- le déploiement des mesures de prévention de ces risques ;
- la définition des mesures d'atténuation / de réduction des risques.
- Au titre de l’évaluation du dispositif de maîtrise des risques, notre cabinet réalise les diligences suivantes :
- l’évaluation de la maturité du dispositif de maîtrise des risques en place ;
- l’élaboration d’un plan de déploiement du dispositif de maitrise des risques ;
- la formation des acteurs clés du processus de gestion des risques.
ASSISTANCE A LA FONCTION DE GESTION DES RISQUES
A l’issue de l’élaboration de la cartographie des risques, l’évaluation du dispositif de maîtrise des risques existants, du plan d’action pour la mitigation des risques et des chantiers définis pour renforcer le dispositif global, notre cabinet assistera, à la demande de la Direction, les gestionnaires de risques dans :
- l’actualisation régulière de la cartographie des risques ;
- le suivi de la mise en œuvre des actions de mitigation des risques ;
- le suivi de la réalisation des chantiers de transformation du dispositif de gestion des risques
ACCOMPAGNEMENT FINANCEMENTS– RENFORCEMENT DES CAPACITES
Nous vous accompagnons dans le renforcement des capacités afin de vous faciliter l’accès aux financements.
Notre assistance technique, taillée sur mesure constitue également pour les institutions financières une solution à la gestion des risques lorsqu’elles accordent des prêts aux PME.
ÉTUDES, ANALYSES & RECHERCHES
Nous accompagnons nos partenaires à une prise de décision éclairée permettant de déterminer la nécessité de poursuivre un projet ou une opportunité et de se doter des meilleurs paramètres de réussite.
Objectifs visés :
- établir l’analyse d’une situation spécifique
- préciser la faisabilité d’un projet
- collecter une masse critique d’informations en vue d’analyses qualitatives et quantitatives
- collecter des informations stratégiques
Délai de réalisation :
4 mois minimum allant jusqu’à 1 an
Livrables :
Rapports contenant tous les éléments d’études, analyses et recherches réalisés.
DÉVELOPPEMENT D’UN PLAN D’AFFAIRES
Lors du développement du plan d’affaires, plusieurs plans seront à étudier :
- l’opportunité :
Quels sont les paramètres du projet? Quelle sera sa structure, sa mission et sa vision? Comment projette-t-on son évolution sur un horizon court, moyen et long terme? En quoi le projet répond-il au besoin ciblé et quelle est sa pertinence?
- environnement interne:
Quelle est la valeur ajoutée pour l’organisation? Quelles seront les ressources nécessaires à la réalisation du projet? Lesquelles sont déjà présentes au cœur de l’organisation?
- environnement externe:
Quels autres services ou produits similaires sont déjà offerts sur le marché? À quoi ressemble l’environnement concurrentiel? Y a-t-il de la concurrence directe ou indirecte qui répond au même besoin?
Délai de réalisation :
De 4 à 6 semaines voire plus.
Livrables :
- documents comprenant l’ensemble des réflexions et analyses effectuées au cours du processus :
- le sommaire exécutif
- la présentation du projet
- la mission, la vision et les valeurs de l’organisation porteuse
- la structure organisationnelle et de gouvernance
- les partenaires stratégiques
- le marché et son opportunité
- l’offre de services proposée et la clientèle visée
- la stratégie marketing, de commercialisation et de communication
- les infrastructures et équipements requis
- le montage financier
STRATÉGIE DE COMMERCIALISATION
Nous vous accompagnons à évaluer la pertinence de commercialiser un nouveau produit ou service.
La commercialisation d’un nouveau produit/service peut demander beaucoup de ressources financières, matérielles et humaines de la part d’une entreprise, ce pour quoi il est essentiel d’en mesurer les besoins et impacts réels préalablement à la réalisation du projet. La stratégie de commercialisation permet de déterminer les clients potentiels, les stratégies de ventes, et tout autre facteur essentiel à la mise en marché :
- étudier le potentiel de marché
- évaluer des opportunités de commercialisation
- déterminer un angle de communication
- réaliser du marketing de contenu
- planifier la participation aux « trade shows » ou présentations aux investisseurs
- mettre en œuvre les stratégies de vente à l’international
- développer des partenariats
Délai de réalisation :
3 mois au moins
Livrables :
Rapport regroupant l’ensemble des opportunités étudiées, accompagné de calculs financiers estimés dans une perspective réaliste et informée.
ACCOMPAGNEMENT STRATÉGIQUE
Nous vous accompagnons à réaliser le plein potentiel de vos organisations. Nous adoptons une approche sur-mesure permettant d’intervenir sur divers enjeux spécifiques pouvant toucher votre organisation, dans un échéancier de temps adapté selon chaque situation.
Délai de réalisation :
Selon les spécificités de votre entreprise
STRATÉGIE DE CROISSANCE
Nous vous accompagnons à prioriser vos opportunités, à étudier le potentiel estimé de revenus sur plusieurs années, à court ou moyen terme et à rapprocher le volume des opportunités des objectifs fixés.
Délai de réalisation :
4 mois
Livrables :
- un rapport des discussions et des réflexions ayant eu lieu lors de l’exercice
- la priorisation des opportunités selon les objectifs chiffrés
- la mise à jour du plan d’affaires
- la réalisation d’entrevues auprès des clients et partenaires
- la préparation et l’animation d’ateliers de réflexion avec l’équipe de direction et les personnes clés de l’entreprise
- l’analyse de la documentation existante, tels que les états financiers et autres documents pertinents
DÉVELOPPEMENT DE PROJETS INNOVANTS
Nous vous accompagnons à transformer l’organisation, que ce soit pour développer une idée innovante, offrir un nouveau service, élargir ou consolider des marchés ou bâtir un nouveau tremplin de croissance :
- l'étude de faisabilité ou de pré faisabilité
- le plan d’affaires
- les éléments de mise en œuvre du projet
Délai de réalisation :
4 à 10 semaines
Livrables :
- un rapport de recherche basé sur les études et analyses recueillies, incluant une bibliographie annotée
- une étude de faisabilité
- un plan d’affaires
- la rédaction de formulaires pour le dépôt d’une demande de projet
- des études et analyses pertinentes
RÉALISATION D’UNE RÉFLEXION STRATÉGIQUE
Nous vous accompagnons à mettre en commun les perspectives des différentes parties prenantes de votre organisation afin de partager une vision commune et de prioriser les opportunités.
Contrairement à un plan stratégique, la réflexion stratégique demande moins d’implication de la part de la direction. Il s’agit d’un processus plus allégé que le plan stratégique qui permet de se concentrer sur la priorisation de l’essentiel.
Délai de réalisation :
4 à 6 mois
Livrables :
Rapport résumant l’ensemble des réflexions et des décisions ayant été prises au cours de la démarche ponctuée par les ateliers. Il répertorie surtout les priorités qui ont été identifiées.
DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL
Nous vous accompagnons à appréhender les enjeux relatifs au bon fonctionnement de votre organisme, ses ressources (humaines ou financières), ses opérations, son alignement stratégique ou bien son développement marketing. La démarche permet d’analyser en profondeur les mécanismes internes et externes, afin d’émettre des recommandations qui permettront à l’organisation de cibler les enjeux concernés et d’appliquer des solutions efficaces et pérennes :
- de la structure opérationnelle ;
- des structures de financement ;
- de la gouvernance ;
- des politiques de gestion internes ;
- des pratiques de ressources humaines ;
- de la planification stratégique ;
Délai de réalisation :
2 à 6 mois
Livrables :
Rapport, incluant des observations, des recommandations et une proposition de mise en œuvre basées sur les information recueillies et les analyses réalisées.
PLAN STRATÉGIQUE
Nous vous accompagnons à aligner le développement de l’organisation pour les prochaines années en faisant des choix stratégiques concertés, tout en évitant de s’éparpiller.
Délai de réalisation :
6 à 12 mois
Livrables :
Rapport comprenant les éléments suivants :
- la mission, la vision et les valeurs
- le positionnement stratégique
- les enjeux de l’organisation
- les orientations stratégiques
- les pistes d’action selon leurs niveaux stratégiques
- un tableau synoptique
DOSSIER D’AGREMENT ET ACCOMPAGNEMENT CONTROLE INTERNE
Nous vous accompagnons dans votre projet de création ou de développement d’un établissement financier, d’un fonds d’investissement ou d’une entreprise régulée offrant des services financiers en France ou en Afrique : de la préparation du dossier jusqu’à l’obtention de l’agrément du régulateur.
Assistance aux missions de conformité et de contrôle interne conformément aux exigences de la règlementation.
Audit de conformité sur la base d’un diagnostic sur l’état du dispositif de conformité et de contrôle interne des activités.
Veille et exigences règlementaires/Formation
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